Добавить рекламный пост

Входим: Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. 1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

Читаем:

Размещаем: RostovMama https://t.me/rostovmama_official Разместить от Vadim Разместить

Помогаем: [help!] Все вместе мы - удивительная сила, которая способна творить великие дела! [help!] Обсуждение темы сбора Сёмкиной для Сербат Артема. ПОЛИЦИЯ ВЕДЁТ ДЕЛО [help!] Дима Джинян. 26лет. ДЦП

[Алиса]

речь про нормы труда. Вот расчет времени на обработку документа получилось 0,46 ч/час. Что это означает? не пойму)))
чему равен 1 чел.час?
и почему меньше 30 минут,окуда взяли?? может есть где-то ссылка где прочесть? я только нашла что 1 чел. час равен одному часу при 8-ми часовом раб.дне

хм... полагаю, что этот документ 1 человек будет обрабатывать в течение 0,46 часа, т.е. 27 с половиной минут. если в день таких документов обрабатывается больше 16, то одной штатной единицы на эту функцию недостаточно.

[гретта]

хм... полагаю, что этот документ 1 человек будет обрабатывать в течение 0,46 часа, т.е. 27 с половиной минут. если в день таких документов обрабатывается больше 16, то одной штатной единицы на эту функцию недостаточно.

спасибо добрый человек. Я поняла как считать это))).

[Нейра]

я бы тоже за грейды сажала 
я их вынашивала дольше чем ребёнка  пока внедрили, пока всем донесли, что это за зверь....ужас!!!

и как результат от внедрения грейдов? Эффективность труда повысилась, текучка снизилась, надо полагать?!

[Крошечка Ховрошечка]

и как результат от внедрения грейдов? Эффективность труда повысилась, текучка снизилась, надо полагать?!

они у нас уже почти 4 года...по каждому подразделению по разному...тех. персонал воспринял конечно негативно...
но для многих стало понятно...что надо и чего не хватает для след. квалификации внутри грейда, чтоб зп была выше...что нужно чтоб перейти на след. грейд и там начать расти по квалификации...
ну или просто...сколько ещё отработать в компании, чтоб повысить то или иное...

но это если коротко 

[румба]

и как результат от внедрения грейдов? Эффективность труда повысилась, текучка снизилась, надо полагать?!

Юля, 100 баллов 
ничего грейды не меняют! вообще ничего! Тех персоналу по барабану, они, как правило, вообще не знают какой у них грейд. Офисные сотрудники, если взлетевшие, то могут гордиться переходом на следующую ступень, а реалисты понимают, что их так тупо пытаются нематериально замотивировать 
У нас единственный реальный бонус, с повышением грейда - увеличение суточных в командировке )))))
Но это опять же не влияет ни на эффективность, ни тем более на текучку

[Крошечка Ховрошечка]

Юля, 100 баллов 
ничего грейды не меняют! вообще ничего! Тех персоналу по барабану, они, как правило, вообще не знают какой у них грейд. Офисные сотрудники, если взлетевшие, то могут гордиться переходом на следующую ступень, а реалисты понимают, что их так тупо пытаются нематериально замотивировать 
У нас единственный реальный бонус, с повышением грейда - увеличение суточных в командировке )))))
Но это опять же не влияет ни на эффективность, ни тем более на текучку

у кого как  может стоит систему пересмотреть? или увеличить процент при переходе на квалификацию или сократить стаж работы в компании?

[Алиса]

у нас пока грейдирование только у продавцов, ничего страшного в нем не вижу... подтверждать грейд "профи" надо каждые 3 месяца, а "эксперта" - каждые полгода. + витает идея грейда под названием "менеджер по персоналу-эксперт", очень жду))

[румба]

может и стоит, но я не буду озвучивать это предложение руководству, т.к. в иностранных компаниях эти системы разрабатываются годами, целыми отделами головы ломают  кто ж признает, что неправильную систему внедрили 

[Крошечка Ховрошечка]

у нас пока грейдирование только у продавцов, ничего страшного в нем не вижу... подтверждать грейд "профи" надо каждые 3 месяца, а "эксперта" - каждые полгода. + витает идея грейда под названием "менеджер по персоналу-эксперт", очень жду))

у нас с менеджеров по продажам тоже начиналось, и они подтверждают каждые пол года, а у вас отдел персонала не на грейдах? у нас учитывая ситуацию на рынке наших коллег...зп не повышают...вакансий интересных практически нет...только одна надежда на грейды..что каждые пол года/ год хоть увеличивают по чуть чуть

[Крошечка Ховрошечка]

может и стоит, но я не буду озвучивать это предложение руководству, т.к. в иностранных компаниях эти системы разрабатываются годами, целыми отделами головы ломают  кто ж признает, что неправильную систему внедрили 

согласна, а мы вот уже готовить начали предложение о внесении поправок, вводе новых должностей и индексации зп на след. год....
так вот отказ уже пришёл на увеличение зп на 10%, с кучей смайликов....типо больше 5-7 и не рассчитывайте 

[Алиса]

у нас с менеджеров по продажам тоже начиналось, и они подтверждают каждые пол года, а у вас отдел персонала не на грейдах?

пока нет, т.к. у нас в каждом гипермаркете только по одному генералисту. конечно, оклады у всех разные, потому что так сложилось)) ну и kpi на квартальную премию сильно влияют. но вот именно грейдов, влияющих на оклад - нету....

[sabiniana]

Странно, в ашанах дженералист на 9или10грейде сидел раньше, с нормальными зпл, кстати

[Крошечка Ховрошечка]

Странно, в ашанах дженералист на 9или10грейде сидел раньше, с нормальными зпл, кстати

это при системе в сколько грейдов?

[sabiniana]

Максимальные, что я помню в москве были или 12или 14, короче достаточно высокий грейд, у меня сейчас, не в ашане, но как у нач.отдела тоже достаточно высокий, 2я линейка в регионе

[Крошечка Ховрошечка]

Максимальные, что я помню в москве были или 12или 14, короче достаточно высокий грейд, у меня сейчас, не в ашане, но как у нач.отдела тоже достаточно высокий, 2я линейка в регионе

у нас 13 грейдов, было 12, департамент персонала с 5 по 9 грейд