Добавить рекламный пост

Входим: Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. 1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

Читаем:

Размещаем: RostovMama https://t.me/rostovmama_official Разместить от Vadim Разместить

Помогаем: [help!] Все вместе мы - удивительная сила, которая способна творить великие дела! [help!] Обсуждение темы сбора Сёмкиной для Сербат Артема. ПОЛИЦИЯ ВЕДЁТ ДЕЛО [help!] Дима Джинян. 26лет. ДЦП

[Lara-Lara]

  Варина мама, согласна с вами. Нужно оставаться человеком в любой ситуации. Поэтому для конструктивного диалога на форуме есть смысл говорить о Законе, не дополняя эмоционально окрашенными терминами. Более того, правилами запрещен переход на личности и оскорбления.

   Вы даете много полезной информации, но четко прослеживается вижа ваша личная обида и неудачный опыт отношений с работодателями. Но те люди о которых вы пишите ( князья с кислыми минами) вряд ли читают РМ. Думаю, есть смысл направить претензии более адресно. А форум создан для дружеского общения,  помните?

[N7777]

Лариса Аршалусовна, 
А в этой теме есть и руководители, и подчиненные. И интересно мнение двух сторон, а тут хоть не пиши, сразу в "князья" записывают и диалог не выходит 

[Жальгерис]

 Варина мама, согласна с вами. Нужно оставаться человеком в любой ситуации. Поэтому для конструктивного диалога на форуме есть смысл говорить о Законе, не дополняя эмоционально окрашенными терминами. Более того, правилами запрещен переход на личности и оскорбления.

   Вы даете много полезной информации, но четко прослеживается вижа ваша личная обида и неудачный опыт отношений с работодателями. Но те люди о которых вы пишите ( князья с кислыми минами) вряд ли читают РМ. Думаю, есть смысл направить претензии более адресно. А форум создан для дружеского общения,   помните?

Вообще не по адресу нет личных обид, поскольку я на работу не опаздываю (за искючением случаев, когда опаздывают все, в том числе и руководство, из-за погодных условий, например) и тем более, никаких взысканий ко мне не применяли, но когда я вижу, и читаю о том, что позволяют себе руководители, да еще поддерживаемые кадровиками, меня это возмущает- работник изначально сторона более уязвимая и зависимая, поэтому я всегда на стороне работника. Вот представила себе девочку (ребенка в садик-школу, самой собраться) впихивается она в 10 по счету автобус, т.к. 9 предыдущих были настолько битком, что не влезть, ломая каблуки несется на работу, там пашет далеко ЗА окончание рабочего дня, приносит прбыль фирме, а в день зарплаты-БАМС, лишение премии, за 5-минутное опоздание, и ничего, что она может миллионы фирме принесла...короче тишина должна быть в библиотеке, да?

[Нейра]

Варина мама, вы бы лучше рассказали, как вы видите решение проблемы хронических опоздунов в небольших офисных  компаниях, а то по заданной проблеме вы ничего конструктивного не сказали, только на меня нападали.

[Жальгерис]

Варина мама, вы бы лучше рассказали, как вы видите решение проблемы хронических опоздунов в небольших офисных  компаниях, а то по заданной проблеме вы ничего конструктивного не сказали, только на меня нападали.

Насколько это принципиально для компании? То есть, причинятеся РЕАЛЬНЫЙ вред, или же просто начальство раздражает сам факт? Насколько вообще дисциплинированы сотрудники, руководство? Если корпоративный стиль-пунктуальность и обязательность, тогда действительно нужно положение разрабатывать. А если же это просто иногда вдруг кому-то приходит в голову бороться с опозданиями, при этом, дело от опозданий не страдает и сторудник сам по себе хороший работник, то я бы мер никаких не предпринимала. Не зная всей ситуации воздержусь от каких-либо конкретных предложений.

[Люка]

Девочки, прерву Ваш спор ненадолго:
можно я буду приходить в тему для мозгового штурма?
Итак, есть должность: снабженец.
Если продавцы дают ему заявки и он их быстро обрабатывает, то реальность выполнения плана увеличивается. Т.е. на план он может влиять с одной стороны. Но с другой стороны: если продавцы не дадут ему достаточное количество заявок, то плана всё равно не будет. Как материально стимулировать снабженца в такой ситуации?
оклад+бонус, если план выполнен? Но он же не может повлиять на план, если менеджеры сработали неважно!
Прошу Ваших вариантов!

[Люка]

Заморочка в том, что сложные схемы не подходят. Нужна предельная ясность и никаких подсчётов.

[Жальгерис]

Девочки, прерву Ваш спор ненадолго:
можно я буду приходить в тему для мозгового штурма?
Итак, есть должность: снабженец.
Если продавцы дают ему заявки и он их быстро обрабатывает, то реальность выполнения плана увеличивается. Т.е. на план он может влиять с одной стороны. Прошу Ваших вариантов!

Установите сроки выполнения поступивших заявок, от скорости-премирование. Их как-то фиксируют, заявки?

[Люка]

Установите сроки выполнения поступивших заявок, от скорости-премирование. Их как-то фиксируют, заявки?

Оль, в этом и заморочка. Заявок в день до 50 штук. Срок выполнения разный. Это по сути приставить человека для проверки. Не вариант. Есть варианты без просчёта?

[Жальгерис]

Оль, в этом и заморочка. Заявок в день до 50 штук. Срок выполнения разный. Это по сути приставить человека для проверки. Не вариант. Есть варианты без просчёта?

ну в электрнном виде никак нельзя? Чтобы автоматически фиксировались? Мне кажется программа была бы несложной. у вас айтишник есть толковый?

[Oksana81]

Девочки, прерву Ваш спор ненадолго:
можно я буду приходить в тему для мозгового штурма?
Итак, есть должность: снабженец.
Если продавцы дают ему заявки и он их быстро обрабатывает, то реальность выполнения плана увеличивается. Т.е. на план он может влиять с одной стороны. Но с другой стороны: если продавцы не дадут ему достаточное количество заявок, то плана всё равно не будет. Как материально стимулировать снабженца в такой ситуации?
оклад+бонус, если план выполнен? Но он же не может повлиять на план, если менеджеры сработали неважно!
Прошу Ваших вариантов!

Юля, не знаю специфики вашего бизнеса. но, можно попробовать посмотреть с другой стороны: почему снабженец не может повлиять на план?, ведь он очень хорошо должен знать рынок (где, что дешевле, в чем дефицит) т.е. закупать не только, что  заказывают продавцы, а и другой товар по выгодным ценам (при этом продавцы обязаны и его продпть, конечно), т.е. план продаж и прибыли влияет на премию для всего коммерческогое подразделения, в т.ч. и на снабженцев! т.е. продавцы м снабженцы должны быть в "одной упряжке" но конечно здесь желателен регламент, без него можно зависнуть с остатками

[Люка]

В программу он внесёт дату поступления и дату обработки. А что потом? Писать объяснительную, почему долго обработка была по каждой заявке? Заводов много+собственное производство: в каждом случае сроки обработки могут меняться. В итоге, в конце месяца разбор по каждой заявке?
Это жёстко!

[Oksana81]

Установите сроки выполнения поступивших заявок, от скорости-премирование. Их как-то фиксируют, заявки?

не совсем согласна. здесь скорость конечно важна. НО снабженец - это менеджер, и его надо стимулировать на получение прибыли, а он уже сам должен решать исходя из этого, когда и какую заявку выполнять. А то станочник какой-то получается

[Люка]

Юля, не знаю специфики вашего бизнеса. но, можно попробовать посмотреть с другой стороны: почему снабженец не может повлиять на план?, ведь он очень хорошо должен знать рынок (где, что дешевле, в чем дефицит) т.е. закупать не только, что  заказывают продавцы, а и другой товар по выгодным ценам (при этом продавцы обязаны и его продпть, конечно), т.е. план продаж и прибыли влияет на премию для всего коммерческогое подразделения, в т.ч. и на снабженцев! т.е. продавцы м снабженцы должны быть в "одной упряжке" но конечно здесь желателен регламент, без него можно зависнуть с остатками

В том и то и дело, что он работает с определёнными заводами. Цена фиксированная. Т.е. на процент от разницы не посадишь! Хотя, нужно подумать реально на процент от прибыли.

[Люка]

не совсем согласна. здесь скорость конечно важна. НО снабженец - это менеджер, и его надо стимулировать на получение прибыли, а он уже сам должен решать исходя из этого, когда и какую заявку выполнять. А то станочник какой-то получается

Так в том-то и дело, что он СТАНОЧНИК! Взял- передал на завод- получил информацию-передал продавцу. Должность нужна только для того, чтобы с заводами общался только один человек и чтобы все заявки в одном месте лежали.