Вообще в идеале в вашей ситуации - сделать новую штатку с другими должностями (например был секретарь стал офис менеджер, был менеджер по продажам стал коммерческий агент), и на новые должности установить новые оклады.
В таком случае вы объявляете сокращение штатов (за 2 мес. письменно уведомляете) и предлагаете новые должности.
Кто согласен - переводите. Кто не согласен - сокращаете. Ну и надеяться, что основная масса или все 100% согласятся на перевод.
Иначе (если не использовать схему сокращения) у вас могут зависнуть несогласные люди, оставшиеся на старых окладах - это будет противоречить новой штатке, и отношениям в коллективе вредить - почему одним понизили оклады, а другим сохранили.
Нейра, спасибо за ценные советы
На сокращение, конечно же, никто не пойдет, однозначно.
Честно, я все равно буду доказывать руководству отказаться от этой безумной затеи. Одна слабая надежда, что людей как-то можно будет уговорить.
В общем, будем посмотреть (с).
Даж не знаю. Если это не входит в ваши основные обязанности, и отнимет много сверхурочного времени - можно премию просить.. тыщ 5-7.
Нет, не входит, я эту организацию вообще не веду никаким макаром, потому и спрашиваю.
Спасибо за цифры
Автор
Тема: Кадры решают все)))) (Прочитано 1571089 раз)