чтобы стало понятнее расскажу тогда некоторые подробности
:
1. кандидатов всего у них было человек 15
2. такой метод отбора собственник (Ростовский, с Москвой они работают по договору, но капитал, уже говорила, местный) решил применить после того, как посетил тренинг (стыдно, что забыла автора, но очень популярный, можно сказать гуру в управлении ПРОДАЖАМИ). Так вот, автор тренинга пропагандирует метод отбора торгового персонала именно групповое интервью.
3. Собственника так вдохновила эта идея, что он решил так подбирать теперь весь персонал, а на директорах по персоналу потренироваться. То, что данной компании такой подход принесет только вред (т.к. основной персонал у них ИТР), имеющиеся рекрутеры донести до него не смогли. Единственное, что смогли донести, что нормальное групповое для дир.по.пер. они сделать не смогут, т.к. у них не хватает для этого квалификации, поэтому собственник настоял хотя бы на таком жалком подобии группового интервью. Видимо цель этого была вогнать кандидатов во стресс... но уровень большинства кандидатов был действительно высоким, так что задумка не увенчалась успехом.
4. компенсационный пакет... рассказываю чем вообще все закончилось...
В нашей группе было 12 человек (еще трое были приглашены на следующий день). Из 12 двое ушли сразу как поняли, что будет. Остальные остались. ... (это я описывала выше)... вот не помню сколько человек включая меня пригласили на следующий тур, но нас точно было больше 5. И всех снова на одно и то же время.
И вот тут нам ВСЕМ сделали предложение о работе
Я уже писала, что в данную группу компаний входят несколько юрлиц. Так вот: одной из нас все-таки предложили должность директора по персоналу (зарплатное предложение заметно ниже того, что она указывала в анкете), второй что-то типа: заместителя директора по какой-то там работе... (сказали, что эту должность придумали специально под нее), нам остальным - руководителей служб персонала отдельных юрлиц (зарплата на уровне эйчара в одном лице, функционал: кдп, подбор). Я и еще одна девочка отказались, остальные все согласились.
ВСЕ, кто согласился - ВСЕ были в тот момент безработными в связи с кризисом, и всем очень нужна была работа. На это и был сделан расчет. Компания в итоге забила позиции рядовых эйчаров руководителями служб персонала в прекрасным опытом (не преувеличиваю, сужу по 2 дням общения на профессиональные темы) по бросовой для рынка труда цене.
Мы потом еще общались. Девочка, которая все же была приглашена на должность директора по персоналу... Первое задание собственника для нее было таким - за месяц изучить компанию и прописать миссию... если ее мнение миссии компании совпадет с его мнением, то она прошла испытательный срок, если не совпадет, то не прошла...
Конечно, любой собственник имеет право на любые причуды и капризы. В этой компании есть люди, которые там давно работают и они, видимо, довольны. По тому, как он использовал это собеседование, видно, что он очень практичен и умен, но мне это не подходит.